Помогите определить организационную структуру предприятия

Организационная структура предприятия - это схема взаимного расположения его подразделений и служб. Она описывает иерархию управления, функции каждого подразделения, перечень должностей и их полномочия.

Организационная структура является важной составляющей бизнес-плана, ведь от ее правильного выбора зависит эффективность деятельности предприятия и достижение поставленных целей.

Классические типы организационных структур

Существует несколько классических типов организационных структур, которые применяются на предприятиях:

Иерархическая структура - равнарядных подразделений нет, вся организация управляется одним лицом. Этот тип использовался в СССР и является наиболее неэффективным.
Структуры с функциональным управлением - управление разделено по функциям, то есть каждая служба отвечает за свой участок бизнеса. Такая структура обычно применяется в небольших компаниях и связана со значительной секционностью труда.
Линейно-функциональная структура - элементы линейной и функциональной структур взаимодействуют друг с другом. Это используется, если у компании есть несколько отделов и каждый делает свою работу.
Дивизиональная структура - выделяются обособленные блоки, отвечающие за свои продукты. Удобна для крупных многоотросных компаний с разветвленными направлениями деятельности.
Матричная структура - подразделения по вертикали организованы по функциональному принципу, а по горизонтали - по проектному. Применяется, если предприятие работает над длительными проектами, которые ведутся на разных направлениях, и требуют скоординированности работы.

Как выбрать правильную организационную структуру

Выбор организационной структуры не может быть сделан случайно и зависит от типа бизнеса и размера компании. Необходимо учитывать следующие факторы:

Размер компании. Небольшая компания может работать на основе функциональной структуры, при которой все сотрудники находятся в одном здании, и взаимодействуют между собой.
Вид деятельности. Линейно-функциональная структура наиболее удобна для компаний, занимающихся производством и реализацией продукции.
Уровень конкуренции в отрасли. Если конкуренция сильна, то предприятию нужна более гибкая матричная или дивизиональная структура.
Направление деятельности. Технологические компании часто используют матричную структуру управления, которая позволяет быстро перестраиваться на изменение рынка.

Выбирая оптимальную организационную структуру, следует учитывать и нужды персонала: возможности карьерного роста, уровень управленческой структуры и доступ к поддержке служб.

Важно понимать, что организационная структура должна быть разработана не для момента, а быть масштабируемой, то есть возможность плавно масштабировать компанию. Командная культура, связь, прописанные процедуры - все это должно соответствовать размеру предприятия.