Зачем в России больше оплачивают тех, кто мешает работать, а не тех, кто сам работает?
В России существует странный тренд: чаще всего наиболее высокие зарплаты получают те, кто не занимается прямым трудом, а скорее мешает другим работать. Однако, это явление не новое, оно существует в России на протяжении многих лет. Давайте разберемся, почему это происходит.
Одной из причин этого явления является культура взаимоотношений в России. Здесь работникам не принято высказывать свое мнение и делать возражения против руководства. Нередко в организациях беда с коррупцией, а многие руководители находятся на своих местах не за счет своих лидерских качеств, а благодаря своим личным связям. Это создает атмосферу, в которой мешать работать может оказаться проще, чем стать работящим.
Вторая причина - отсутствие должного контроля за работниками. В России очень трудно заставить людей работать сверхурочно, поэтому руководители вынуждены искать пути, как это компенсировать. К сожалению, вместо того, чтобы стимулировать трудящихся, часто идет обратный процесс - предоставляется больше привилегий тем, кто не работает. Это подкрепляет менталитет, что ничего не делать проще.
Третья причина - небольшие зарплаты для тех, кто работает. В России очень мало людей получают достойную заработную плату, поэтому многие, желая получить больше денег, ищут способы, как можно получать зарплату не за свой труд. Как следствие, рост зарплаты на тех, кто мешает работать, происходит быстрее, чем на тех, кто работает.
В целом, среди руководства в России присутствует мнение, что мотивация работников не нужна, а те, кто мешает работе, являются помощниками руководства. Это убеждение затрудняет изменение существующей практики.
Поэтому, чтобы изменить эту ситуацию, необходимо изменить менталитет руководства и пересмотреть систему оплаты труда. Нужно стимулировать тех, кто на самом деле работает, и предлагать возможности для улучшения квалификации и профессионального роста. В противном случае, те, кто мешает работать, продолжат получать больше, чем те, кто трудится на благо организации.